Sua hist\u00f3ria tamb\u00e9m dialoga com um movimento maior dentro do setor. Embora o supply chain tenha se tornado cada vez mais estrat\u00e9gico para as empresas, ele ainda \u00e9 um ambiente predominantemente masculino em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Estudos recentes indicam que as mulheres representam cerca de 41% da for\u00e7a de trabalho global em supply chain<\/strong>, mas ocupam apenas 26% das posi\u00e7\u00f5es executivas da \u00e1rea<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Nesse contexto, trajet\u00f3rias como a de Luciana ajudam a mostrar como a presen\u00e7a feminina em posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas vem ampliando perspectivas e fortalecendo a tomada de decis\u00f5es dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Para ela, lideran\u00e7a vai al\u00e9m da resolu\u00e7\u00e3o de problemas do dia a dia: “Ao longo da carreira, percebi que o papel da lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 apenas resolver problemas, mas construir sistemas, processos e times capazes de sustentar o crescimento do neg\u00f3cio.”<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Esse olhar foi moldado pela pr\u00f3pria natureza do supply chain, uma \u00e1rea onde decis\u00f5es operacionais t\u00eam impacto direto na competitividade e na capacidade de crescimento de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n Um dos momentos que mais redefiniu sua vis\u00e3o de carreira foi perceber que o supply chain n\u00e3o deve ser visto apenas como uma \u00e1rea operacional.<\/p>\n\n\n\n Segundo Luciana, quando a gest\u00e3o de suprimentos, produ\u00e7\u00e3o, armazenagem, log\u00edstica e planejamento passa a ser compreendida como parte da estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio, a forma de liderar muda completamente.<\/p>\n<\/div> \u201cQuando entendemos que essas decis\u00f5es impactam diretamente o crescimento, a competitividade e o acesso a mercados, a forma de liderar muda completamente.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Essa vis\u00e3o ampliada tamb\u00e9m moldou seu estilo de lideran\u00e7a, especialmente em contextos de incerteza.<\/p>\n\n\n\n No supply chain, muitas decis\u00f5es precisam ser tomadas mesmo quando todas as vari\u00e1veis ainda n\u00e3o est\u00e3o totalmente claras. Essa realidade, segundo Luciana, refor\u00e7ou dois pilares fundamentais para uma lideran\u00e7a s\u00f3lida: times fortes e vis\u00e3o de longo prazo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Hoje, seu departamento exerce um papel central na estrat\u00e9gia da Aleris. O supply chain \u00e9 respons\u00e1vel por garantir que o crescimento planejado seja vi\u00e1vel na pr\u00e1tica \u2014 desde o fornecimento de insumos at\u00e9 a estrutura log\u00edstica necess\u00e1ria para atender diferentes mercados.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Entre as decis\u00f5es que passam por sua \u00e1rea est\u00e3o temas cr\u00edticos como seguran\u00e7a de abastecimento, diversifica\u00e7\u00e3o de fornecedores, investimentos operacionais e estrutura log\u00edstica. \u201cEssas decis\u00f5es n\u00e3o impactam apenas o presente, mas a capacidade da empresa crescer de forma sustent\u00e1vel nos pr\u00f3ximos anos.\u201d<\/em> – declarou a diretora.<\/p>\n\n\n\n Ao falar sobre o papel da lideran\u00e7a feminina no ambiente corporativo, Luciana destaca que a diversidade amplia perspectivas e melhora a qualidade das decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Para ela, organiza\u00e7\u00f5es mais diversas tendem a ser mais inovadoras e equilibradas. Embora avan\u00e7os j\u00e1 sejam vis\u00edveis, ainda h\u00e1 espa\u00e7o para ampliar a presen\u00e7a feminina em posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n Mais do que presen\u00e7a, ela acredita que o ponto central est\u00e1 na participa\u00e7\u00e3o real nas decis\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u201cA diversidade precisa estar tamb\u00e9m nos espa\u00e7os onde as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas, porque equidade n\u00e3o \u00e9 apenas presen\u00e7a, \u00e9 participa\u00e7\u00e3o e influ\u00eancia real nas decis\u00f5es.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Quando pensa no legado que gostaria de deixar at\u00e9 2030, Luciana costuma falar sobre pessoas. Mais do que processos ou estruturas, o impacto mais duradouro de uma lideran\u00e7a est\u00e1 nas pessoas.<\/p>\n\n\n\n Foi um momento simples que trouxe uma perspectiva ainda mais clara sobre isso: a oportunidade de apresentar seu trabalho para a pr\u00f3pria filha, durante uma visita \u00e0 empresa no Dia da Fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n “Apresentar o meu trabalho para a minha filha foi um momento muito especial. Muitas vezes falamos sobre o trabalho em casa, mas poder mostrar a ela de perto aquilo que constru\u00edmos todos os dias, as pessoas, a f\u00e1brica, o time, trouxe um significado diferente para tudo. “<\/em><\/p>\n<\/div> <\/p>\n\n\n\n Durante o encontro, um momento que a tocou profundamente foi ouvir o pai de um colaborador dizer que a empresa ajudou a transformar o filho em uma pessoa melhor. Isso a fez refletir sobre o impacto que o trabalho pode ter n\u00e3o apenas nos resultados, mas tamb\u00e9m na vida das pessoas e nas suas fam\u00edlias. \u201cFoi bonito perceber que, por tr\u00e1s de cada pessoa da equipe, existe uma hist\u00f3ria, uma fam\u00edlia e pessoas que caminham junto com cada conquista.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n No fim, a experi\u00eancia refor\u00e7ou uma convic\u00e7\u00e3o que guia sua forma de liderar:<\/p>\n\n\n\n \u201cEmpresas s\u00e3o feitas de pessoas e, quando cuidamos das pessoas, o impacto vai muito al\u00e9m dos muros da empresa.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Por fim, seu objetivo como l\u00edder \u00e9 contribuir para formar profissionais preparados para liderar com autonomia, vis\u00e3o estrat\u00e9gica e responsabilidade com o futuro da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n E para mulheres que desejam assumir posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas<\/strong>, seu conselho \u00e9 claro: ampliar o olhar para al\u00e9m da especializa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se tivesse que resumir sua vis\u00e3o de lideran\u00e7a em uma frase, Luciana escolheria: <\/p>\n\n\n\n “Estrat\u00e9gia define o caminho, mas s\u00e3o os times, trabalhando com prop\u00f3sito e dire\u00e7\u00e3o, que transformam vis\u00e3o em resultados.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" No M\u00eas das Mulheres, Luciana compartilha aprendizados sobre lideran\u00e7a estrat\u00e9gica, constru\u00e7\u00e3o de equipes e o papel das mulheres na transforma\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es. Ser a primeira funcion\u00e1ria de uma empresa em crescimento exige mais do que acompanhar processos: exige ajudar a constru\u00ed-los. 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<\/figure>Quando a opera\u00e7\u00e3o se torna estrat\u00e9gia<\/h3>\n\n\n\n
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Liderar em ambientes complexos<\/h3>\n\n\n\n
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<\/figure>Lideran\u00e7a feminina e diversidade nas decis\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n
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Olhando para o futuro<\/h3>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nUma frase que define sua lideran\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n
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