Juscele: Governança que constrói futuro
No Mês das Mulheres, Juscele compartilha sua trajetória na Aleris e reflexões sobre liderança, desafios e desenvolvimento de pessoas.
Quando Juscele entrou na Aleris, em 2014, a empresa ainda estava em fase inicial — e, com ela, praticamente todas as áreas que hoje sustentam sua operação. Sua atuação acompanhou essa evolução, contribuindo para a estruturação de diferentes frentes administrativas.
“Foi um período muito desafiador, principalmente porque minha experiência até então era voltada à prestação de serviços contábeis. E, na prática, a dinâmica dentro de uma empresa é bem diferente.”
Foi ali, ainda no início, que sua trajetória começou a tomar outra direção.
Mais do que aprofundar uma especialidade, Juscele passou a desenvolver uma visão mais ampla do negócio — aprendendo, no dia a dia, sobre áreas que até então não faziam parte da sua rotina. Um movimento que, mais tarde, também definiria sua forma de liderar.
O momento decisivo não veio como uma mudança brusca, mas como uma evolução do seu papel dentro da empresa. À medida que a Aleris crescia, sua atuação também se ampliava, exigindo adaptação constante e abertura para lidar com novos desafios.
“Foi ali que entendi que o crescimento profissional acontece quando a gente se permite sair da zona de conforto e aceitar desafios que ainda não domina completamente.”
Essa experiência, marcada por aprendizado contínuo, acabou moldando sua forma de enxergar gestão, estratégia e desenvolvimento de pessoas.
Ao longo dos anos, Juscele acompanhou — e participou diretamente — da formação de áreas inteiras dentro da empresa, muitas vezes em processos que ainda estavam sendo definidos. Foi nesse contexto que sua visão sobre liderança se consolidou.
“Liderança não é centralizar tudo, mas construir um time que joga junto, compartilha os mesmos princípios e se responsabiliza pelos resultados.”
Hoje, à frente da controladoria, sua atuação conecta algumas das áreas mais sensíveis para o funcionamento e crescimento da empresa. Sob sua liderança estão o financeiro, fiscal, contábil, recursos humanos e a própria controladoria — frentes que, embora distintas, compartilham um mesmo papel: garantir consistência, transparência e base para decisões estratégicas. É na conexão entre essas áreas que a estratégia ganha sustentação.
Estruturar equipes, garantir segurança financeira e manter a empresa em conformidade fazem parte da rotina — mas carregam um impacto que vai além dos números: “Quando paramos para pensar que as decisões da empresa impactam também mais de 80 famílias que dependem dela, o senso de responsabilidade fica ainda maior”, compartilhou Juscele.
Liderança feminina
Ao longo da sua trajetória, Juscele acompanhou de perto o avanço da presença feminina em posições de liderança — um movimento que, para ela, contribui para ambientes mais diversos e completos. Mais do que números, essa transformação aparece no dia a dia.
Hoje, a maior parte de sua equipe é formada por mulheres, incluindo profissionais em posições de gestão — um reflexo de um ambiente onde desenvolvimento e oportunidade caminham juntos.
“Ver outras mulheres crescendo e assumindo posições de responsabilidade dentro da equipe é algo que me traz muito orgulho.”
Participar da construção da Aleris desde o início criou um vínculo que vai além da trajetória profissional. Ao longo dos anos, Juscele viu a empresa crescer, ganhar estrutura e expandir sua atuação — um processo que também acompanhou seu próprio desenvolvimento.
Pensando no futuro, o que ela busca construir segue na mesma direção: crescimento com base sólida e pessoas preparadas para dar continuidade ao que está sendo desenvolvido hoje.
Quando fala sobre carreira, Juscele evita fórmulas prontas. Para ela, assumir posições estratégicas exige mais do que preparo técnico — envolve decisão, responsabilidade e, muitas vezes, renúncias ao longo do caminho.
“Faça o melhor que puder, com as condições que você tem, enquanto não tem condições melhores para fazer melhor ainda.”
A frase, que a acompanha há anos, resume uma forma prática de lidar com os desafios: começar com o que é possível e evoluir ao longo do processo. Mais do que esperar o momento ideal, o crescimento acontece justamente quando se aceita o movimento.
Se por um lado há avanços visíveis, por outro, ainda há espaço para evolução. Para Juscele, equidade não está apenas na abertura de espaço, mas na consistência das oportunidades — desenvolvimento, visibilidade e participação real nas decisões.
Quando isso acontece de forma natural, o impacto se estende para toda a organização.
“Nenhuma liderança cresce sozinha. O verdadeiro resultado de uma gestão é o desenvolvimento do seu time.”
