Luciana: visão estratégica e construção de bases para o crescimento
No Mês das Mulheres, Luciana compartilha aprendizados sobre liderança estratégica, construção de equipes e o papel das mulheres na transformação das organizações.
Ser a primeira funcionária de uma empresa em crescimento exige mais do que acompanhar processos: exige ajudar a construí-los. Ao longo de sua trajetória na Aleris, Luciana Porciuncula, hoje Diretora de Supply Chain, participou diretamente da estruturação de áreas, decisões estratégicas e da formação de equipes que sustentam a expansão da empresa.
Sua história também dialoga com um movimento maior dentro do setor. Embora o supply chain tenha se tornado cada vez mais estratégico para as empresas, ele ainda é um ambiente predominantemente masculino em posições de liderança.
Estudos recentes indicam que as mulheres representam cerca de 41% da força de trabalho global em supply chain, mas ocupam apenas 26% das posições executivas da área.
Nesse contexto, trajetórias como a de Luciana ajudam a mostrar como a presença feminina em posições estratégicas vem ampliando perspectivas e fortalecendo a tomada de decisões dentro das organizações.
Para ela, liderança vai além da resolução de problemas do dia a dia: “Ao longo da carreira, percebi que o papel da liderança não é apenas resolver problemas, mas construir sistemas, processos e times capazes de sustentar o crescimento do negócio.”
Esse olhar foi moldado pela própria natureza do supply chain, uma área onde decisões operacionais têm impacto direto na competitividade e na capacidade de crescimento de uma empresa.
Quando a operação se torna estratégia
Um dos momentos que mais redefiniu sua visão de carreira foi perceber que o supply chain não deve ser visto apenas como uma área operacional.
Segundo Luciana, quando a gestão de suprimentos, produção, armazenagem, logística e planejamento passa a ser compreendida como parte da estratégia do negócio, a forma de liderar muda completamente.
“Quando entendemos que essas decisões impactam diretamente o crescimento, a competitividade e o acesso a mercados, a forma de liderar muda completamente.”
Essa visão ampliada também moldou seu estilo de liderança, especialmente em contextos de incerteza.
Liderar em ambientes complexos
No supply chain, muitas decisões precisam ser tomadas mesmo quando todas as variáveis ainda não estão totalmente claras. Essa realidade, segundo Luciana, reforçou dois pilares fundamentais para uma liderança sólida: times fortes e visão de longo prazo.
Hoje, seu departamento exerce um papel central na estratégia da Aleris. O supply chain é responsável por garantir que o crescimento planejado seja viável na prática — desde o fornecimento de insumos até a estrutura logística necessária para atender diferentes mercados.
Entre as decisões que passam por sua área estão temas críticos como segurança de abastecimento, diversificação de fornecedores, investimentos operacionais e estrutura logística. “Essas decisões não impactam apenas o presente, mas a capacidade da empresa crescer de forma sustentável nos próximos anos.” – declarou a diretora.
Liderança feminina e diversidade nas decisões
Ao falar sobre o papel da liderança feminina no ambiente corporativo, Luciana destaca que a diversidade amplia perspectivas e melhora a qualidade das decisões.
Para ela, organizações mais diversas tendem a ser mais inovadoras e equilibradas. Embora avanços já sejam visíveis, ainda há espaço para ampliar a presença feminina em posições estratégicas.
Mais do que presença, ela acredita que o ponto central está na participação real nas decisões.
“A diversidade precisa estar também nos espaços onde as decisões são tomadas, porque equidade não é apenas presença, é participação e influência real nas decisões.”
Olhando para o futuro
Quando pensa no legado que gostaria de deixar até 2030, Luciana costuma falar sobre pessoas. Mais do que processos ou estruturas, o impacto mais duradouro de uma liderança está nas pessoas.
Foi um momento simples que trouxe uma perspectiva ainda mais clara sobre isso: a oportunidade de apresentar seu trabalho para a própria filha, durante uma visita à empresa no Dia da Família.
“Apresentar o meu trabalho para a minha filha foi um momento muito especial. Muitas vezes falamos sobre o trabalho em casa, mas poder mostrar a ela de perto aquilo que construímos todos os dias, as pessoas, a fábrica, o time, trouxe um significado diferente para tudo. “
Durante o encontro, um momento que a tocou profundamente foi ouvir o pai de um colaborador dizer que a empresa ajudou a transformar o filho em uma pessoa melhor. Isso a fez refletir sobre o impacto que o trabalho pode ter não apenas nos resultados, mas também na vida das pessoas e nas suas famílias. “Foi bonito perceber que, por trás de cada pessoa da equipe, existe uma história, uma família e pessoas que caminham junto com cada conquista.”
No fim, a experiência reforçou uma convicção que guia sua forma de liderar:
“Empresas são feitas de pessoas e, quando cuidamos das pessoas, o impacto vai muito além dos muros da empresa.”
Por fim, seu objetivo como líder é contribuir para formar profissionais preparados para liderar com autonomia, visão estratégica e responsabilidade com o futuro da organização.
E para mulheres que desejam assumir posições estratégicas, seu conselho é claro: ampliar o olhar para além da especialização técnica.
Uma frase que define sua liderança
Se tivesse que resumir sua visão de liderança em uma frase, Luciana escolheria:
“Estratégia define o caminho, mas são os times, trabalhando com propósito e direção, que transformam visão em resultados.”
